Деловая сеть Ульяновск
Компании:13 860
Товары и услуги:6 563
Статьи и публикации:615
Тендеры и вакансии:159

За что хвататься владельцу бизнеса? (часть 1)
Информация может быть не достоверна

За что хвататься владельцу бизнеса? (часть 1)
12.11.2015
Когда одновременно случаются сразу все беды и наваливается невероятное количество проблем, как понять, что именно «разгребать» в бизнесе в первую очередь?

Во-первых, давайте сразу определимся, кому эта статья точно не поможет:

1. Владельцы бизнесов, в которых меньше 3-х человек. Ребята, у вас одна проблема — научиться больше продавать!

2. Владельцы, которые «точно знают, что делать»… Но, почему-то ничего не делают

 

Остальным собственникам компаний, вперёд!

Каждый бизнес обязан выполнять определённые функции, чтобы существовать.

Например, у вас точно есть продажи, финансовый блок (не важно, со штатным главбухом или с наёмной фирмой) и производство (или логистика, для торговых компаний).

Однако, этих функций недостаточно для развития компании. Так, например, откуда возьмутся новые клиенты, если нет PR и маркетинга. Или, как понять, довольны ли клиенты вашим продуктом, если не контролируется его качество?

Я уж не говорю про стратегическое развитие бизнеса и его защиту от внешних угроз!

В 1960-х годах американским управленцем Л.Р. Хаббардом было обнаружено, что любая организация (не важно, бизнес это, или какой-нибудь «дом пионеров») для своего развития обязана выполнять 21 функцию:


Способ систематизации этих функций был назван Организующей схемой компании, или оргсхемой.

 

Все эти функции есть и в вашей организации. Только, возможно:

- они выполняются неосознанно;

- они выполняются кое-как;

- они «будут выполнены, когда наступят лучшие времена».

Кроме понимая того, «Что» делать, Оргсхема отвечает на вопрос «Как» делать. Это даёт владельцу компании реальный шанс встать над бизнесом, вместо того, чтобы «засучив рукава» работать внутри него.

Каждый сотрудник и отдел бизнеса понимает, в чём заключается его работа на благо бизнеса и как достигать более высоких результатов, чем накануне.

Как создать такую структуру в своей компании? С чего начать переход от «того, что сейчас» к правильной организации?

Посмотрите видео (оно идёт 24 минуты, но того стоит) одного из лучших в СНГ экспертов по построению Оргсхем Дмитрия Кайзера о том, зачем же вам нужна Оргсхема >>>

 

Алексей Мельник, эксперт БизнесФорвард-Ульяновск

посмотреть все (50)

Другие статьи и публикации компании:

Смертельные ошибки для бизнеса сейчас Смертельные ошибки для бизнеса сейчас
Информация может быть не достоверна
Новая статья Владимира Кусакина. Что делать и не делать сегодня владельцу бизнеса?
19.09.2014
Стратегии управления групповым саботажем Стратегии управления групповым саботажем
Информация может быть не достоверна
Задача этой статьи - помочь руководителям и владельцам бизнеса начать лучше контролировать свою компанию и то, что в ней происходит.
07.10.2015
Проблемы самомотивации. Линн Айронс Проблемы самомотивации. Линн Айронс
Информация может быть не достоверна
Что делать владельцу бизнеса в ситуации, когда "делать надо, а не хочется?"
09.09.2014
Вторая часть статьи о причинах, по которым бизнесы не развиваются так, как хочет владелец.
12.11.2015
Несколько простых решений: что надо и что не надо делать сейчас владельцу бизнеса.
25.02.2015
Как малому бизнесу выжить в борьбе за клиента? Как малому бизнесу выжить в борьбе за клиента?
Информация может быть не достоверна
Три основные причины, по которым у малого бизнеса нет клиентов.
21.01.2015
Информация о продавце
  • +7 (8422) 95-65-03
  • 432017, г. Ульяновск, ул. Спасская, д. 5, офис 10
  • www.abamus.ru
Мы создаём цивилизованное и процветающее предпринимательское сообщество в Ульяновской области. Этой цели мы достигаем, передавая создателям бизнеса точную технологию развития их компаний.
×