Компании: | 13 858 |
Товары и услуги: | 6 563 |
Статьи и публикации: | 615 |
Тендеры и вакансии: | 159 |
Если вы ещё не читали 1-ю часть статьи, сделайте это сейчас!
А что делать тем владельцам, Оргсхема которых по факту каким-то образом уже выполняет свои задачи? Продажи идут, клиенты довольны…
Только вот затраты растут быстрее роста выручки, или появляются проблемы с текучкой кадров! (или какая-то другая, «специфично ваша» проблема, не важно)
В таком случае владельцу бизнеса критически важно:
1. Иметь расписанную Организующую структуру компании «в пол-стены».
2. Понимать, как контролировать результаты работы подразделений и как их улучшать «в случае чего».
3. Иметь чёткий план проведения «тюнинга» своего бизнеса, пока тот не станет Саморазвивающимся (это такая компания, которая стабильно увеличивает свои показатели законным способом без ежедневного участия со стороны владельца).
И если первые два пункта не так-то и просты в реализации, то план составить не сложно. Главное знать, какие подразделения бизнеса необходимо улучшать в первую очередь.
А в этом владельцу бизнеса вполне поможет наш тест «Анализ потенциала роста бизнеса». 100 вопросов с ответами «Да/нет/не знаю» - и чёткая стратегия развития (по семи аспектам ведения бизнеса и трём личностным) — у владельца компании «в кармане»!
Алексей Мельник, эксперт БизнесФорвард-Ульяновск