Зачем нанимать сотрудников, когда в компании "всё хорошо"?

Информация может быть не достоверна

Когда я спрашиваю у клиентов: "Почему у вас СЕЙЧАС не ведётся найм?", в 80% случаях в ответ слышу: "У нас СЕЙЧАС всё хорошо, штат укомплектован и сотрудники не нужны". Казалось бы, хорошая позиция!

Однако, я предлагаю взглянуть на это с другой стороны.

Сегодня лишь немногие компании могут быть уверены в том, что сотрудники им на 100% лояльны (об этом говорят, например, данные сайте job.ru о пиковом посещении их ресурса именно в рабочие часы!). Предположим, что прямо сейчас в ваш кабинет открывается дверь и "незаменимый" сотрудник кладёт на стол заявление "по собственному".

У вас появляется множество проблем:

- принять дела у сотрудника

- начать искать нового

- обучать тех, кого вы отобрали

- увольнять тех, кто не подошел

и т.п.

В результате, пост в течение 2-3 месяцев будет пустовать - и производства продукта не будет (или будет недопустимо малым).

Вот вам и причина "несезона"!

Как с этим бороться? Очень просто! Если в вашей компании найм организован на постоянной основе с проведением стажировки, на которой кандидатов много обучают, то к неприятностям, описанным в начале статьи, вы будете готовы заранее.

И кандидат (уже обученный и знающий "специфику") на нужный пост у вас уже будет. Скорее всего, даже не один.

Подстелите соломку - не начинайте найм "когда жареный петух клюнет"! А технологии успешного найма - обучитесь на наших семинарах. 

--

Алексей Мельник, президент БизнесФорвард-Ульяновск.