Тренинг «Коучинговый подход в тренинге»

Информация может быть не достоверна

За время тренинга Вы:

• научитесь быть эффективным в ситуации неопределенности, обучать участников, являющихся большими экспертами в изучаемой теме, чем Вы;

• получите технологии создания группового «Мы», позволяющего принимать согласованные решения в группе;
• освоите инструменты командного коучинга, позволяющие создавать импровизацию в тренинге под цели бизнеса и мотивы участников.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Тема 1. Чем командный коучинг отличается от бизнес-тренинга. Сравнение: коучинга и тренинга по целям; философии тренинга и коучинга; позиции тренера в коучинге и тренинге; групповой динамики в тренинге и командном коучинге.

Тема 2.  Пишем сценарий тренинга с реализацией коучингового подхода. Основной принцип написания сценария – реализация коучинговой волны «Я-МЫ». Специфика первого тематического модуля. Плавающая стратегия написания последующих тематических модулей. Ревизия тренерских методов, позволяющих реализовать коучинговый подход в тренинге: какие методы помогают, а какие мешают вести тренинги в ситуации неопределенности; новое звучание социометрии, модерации, фасилитации, шеринга и методов организации творческой активности группы в тренинге с применением коучингового подхода.

Тема 3. Как устроено мышление индивида и каковы групповые механизмы коллективного мышления. Техника «выгружаем мозг» как основной инструмент прорыва в смене ментальной парадигмы и выхода на новые решения. «Формат конечного результата» как основной инструмент повышения эффективности работы группы и ускорения коллективного мышления. Роль убеждений и ценностей в развитии групповых процессов; как убеждения и ценности тренера влияют на группу и что с этим делать; роль «трудных» участников в трансформационных процессах мышления группы и как с ними работать. Основные 8 метапрограмм мышления и как их распознать. Как построить конструктивную работу с группой с учетом основных метапрограмм.

Тема 4. Практикуем коучинговую позицию как основной инструмент групповой трансформации. Какие преимущества и возможности дает коучинговая позиция в тренинге. Основные ошибки тренера, мешающие ему войти в коучинговую позицию. Как войти в состояние доверия и состояние правды. Осознаем собственные метапрограммы и формируем свой индивидуальный стиль работы с группой.

Тема 5. Изучаем и практикуем инструменты командного коучинга, позволяющие управлять коллективным мышлением. Пирамида логических уровней как основной инструмент стратегии работы с мышлением участников. Коучинговые вопросы, направленные на осознание и ясное понимание целей, на формирование групповой сплоченности, согласованности действий и объединение взглядов. «Волшебные» коучинговые вопросы «как если бы», направленные на формирование творческой активности в группе и максимального раскрытия ее потенциала.

Тренинг проходит в рамках учебного курса Международной Школы Бизнес-тренеров ICBT http://www.akademiki.biz/shkola-biznestrenerov-1

Ознакомиться с программой тренинга Вы можете, посмотрев запись вебинара по ссылке: http://akademiki.biz/otkrytye/webinars/452-4modul-web

Продолжительность: 4 дня – 40 академ. часов.