Как сохранить и развить бизнес сегодня

Информация может быть не достоверна

Встречались ли вам люди, пытающиеся отыграться в азартной игре? В казино, игровом автомате или в игре с мошенниками в наперстки? Жуткий случай и жалкое зрелище.  Шансов почти нет! Совершив ошибку, человек пытается выкарабкаться,  совершает дерганые нерациональные действия, все больше влипая в ситуацию, и ... как оса увязает в липком сиропе.

Бизнес, как и машина на скользком льду, может сорваться в занос. И для того, чтобы выйти из этого заноса, нужны четкие,  выверенные действия. Далеко не все бизнесы, включая ваших конкурентов, смогут вырулить в текущей ситуации. Не хватит четкости и мягкой жесткости в управлении. Более 62% компаний совершают типичные ошибки в кризис или при резком изменении экономической ситуации. И самое главное -не хватает точных знаний, как правильно действовать в таких случаях. А если сказать еще точнее, не хватает уверенности в этих знаниях и последовательности в применении к своему бизнесу. 

Резкий обвал рубля, удешевление нефти с одновременным подорожанием топлива. Вдобавок государство, как специально, начинает еще сильнее душить налогами. К этому можно добавить перекредитованность населения. 67 миллионов активного населения России имеют долги! По данным Роскомстата 80-90% кредитов в 2014 году были взяты для перекредитования старых займов, взятых в 2011-2013 годах.

Добавим к этому реальную инфляцию и несопоставимое с ней отставание роста зарплат. Реальные невыдуманные проблемы налицо. И нужно как никогда четко разобраться для себя, как вывести свое предприятие или компанию из резко увеличивающегося круга проблем. 

Представьте себе капитана корабля, не знающего, что делать в шторм, высаживающего посреди шторма своих людей в шлюпках в бушующие волны, отключающего двигатели и, вдобавок ко всему,  забросившего штурвал. Жестко! Или пилота самолета, попавшего в зону турбулентности, отключающего двигатели  и выходящего к пассажирам с предложением выбрать тех, кто покинет самолет в воздухе, чтобы облегчить судно. 

Как это ни грустно, но очень похожим образом ведут себя многие руководители, пытающиеся справиться с кризисом в своей компании. Увольнение сотрудников, уменьшение рекламы, переезд в более дешевый офис и другие попытки сжаться, переждать и спасти деньги. Дерганое управление или его полное отсутствие добавляются к этому набору. 

А может ли это привести к сохранению и развитию бизнеса? Знаете ли вы кого-нибудь лично, спасшего свой бизнес ценой таких действий? Я точно не знаю! Зато знаю обратное на своей практике и опыте огромного количества бизнесов, которым помог с доходом выйти из предыдущих кризисов в 98 и 2008-2009 году.

Для того, чтобы выйти из сложившейся ситуации, нужно успокоиться и, в первую очередь, посмотреть на то, что происходит в компании и вокруг нее. Да, возможно есть потери, но есть и ресурсы, и новые открывающиеся возможности.  Помогает выписать  реальные проблемы. И нужно не просто ДУМАТЬ об этих проблемах! Надо найти решения для каждой из реально существующих проблем. Нерешаемых проблем не бывает! Чаше всего это просто не сформулированные четко задачи, которые нужно решить, и неправильно расставленные приоритеты при реализации этих решений.

Существует более 15 способов поднятия дохода компании. Если просто начать их применять, доход будет расти. Можете ли вы с легкостью назвать хотя бы пять? 

Большинство компаний не задействует и 10% своих потенциальных возможностей.

Важно понять, что мы опять попали в полосу трудных времен. И пока не очень-то просматриваются перспективы, что они как-то сами по себе хорошо закончатся. Те, кто быстрее мобилизуется, сможет правильно настроить свою компанию и,   однозначно, выйдет на другой более высокий уровень стабильного развития.

Я не сомневаюсь, что через несколько лет Россия выйдет из всей этой ситуации в более хорошем состоянии. Грустно только, что это не коснется тех, кто не сможет пересмотреть свой обычный набор действий в бизнесе и жизни. Тех, кто не воспримет вызов, который есть сейчас, и не научится тому, как плыть против ветра. 

Самые выгодные вложения в трудные времена - это вложения в себя! На наших семинарах рассматриваются самые важные вопросы на текущий момент:

1. Как привести себя в боевое состояние и поддерживать его, несмотря на внешние факторы.

2. Как мобилизовать своих людей и добиться от них конкретных результатов сейчас.

3. Как задействовать неиспользуемые ресурсы компании для увеличения дохода. 

4. Как правильно распределить усилия для того, чтобы начать двигать свой бизнес вверх.

5. Как найти идеи, на чем и как ваша компания может зарабатывать сегодня.

6. И самое главное - с чего начать это делать, чтобы минимизировать сегодняшние потери и предотвратить возможные в будущем.

Если вы действительно хотите справиться и начать двигать свой бизнес вверх,  запишитесь на ближайший семинар БизнесФорвард в Ульяновске по телефону (8422) 95-65-03

До скорой встречи,

Владимир Кусакин.

(по материалам www.businessforward.ru)